logo1 Armavir Institute of Economics and Finance - header url
БИЗНЕС-ИНКУБАТОР
  rus
  eng
Среда, 21 августа 2019 года Карта сайта
Поиск:
Структура
 
О бизнес-инкубаторе
Проекты
Стартап
Гранты
Карьера
Экспресс-тестирование
Аренда помещений

Что такое стартап?

Стартап (от англ. start-up — запускать)  — это только что созданная компания (возможно даже не являющаяся еще юридическим лицом), находящаяся на стадии развития и строящая свой бизнес либо на основе новых инновационных идей, либо на основе только что появившихся технологий. Чаще всего, характерные особенности стартапа это нехватка финансов и непрочное, почти «партизанское» положение фирмы на рынке. Нельзя не отметить, что стартап относится к любой области рынка, а не только к IT-сфере. Наиболее современное значение и понятие стартапа — тот или иной венчурный проект.

Наиболее часто упоминается сокращённая классификация стадий развития стартапов, согласно которой стартап проходит в своём развитии 5 стадий: посевную стадию (seed stage), стадию запуска (startup stage), стадию роста (growth stage), стадию расширения (expansion stage) и стадию «выхода» (exit stage).

Стадии развития стартапов

  • Предшествующая посевной стадия (pre-seed stage)
  • Посевная стадия (seed stage)
  • Прототип (prototype)
  • Работающий прототип (working prototype)
  • Альфа-версия проекта или продукта (alpha)
  • Закрытая бета-версия проекта или продукта (private beta)
  • Публичная бета-версия проекта или продукта (public beta)
  • Запуск проекта в эксплуатацию или продукта в производство
  • Запуск, или ранняя стартап-стадия (launch, or early startup stage)
  • Стартап-стадия (startup stage)
  • Работа с первыми клиентами, или поздняя стартап-стадия (first clients, or late startup stage)
  • Пост-стартап-стадия
  • Стадия роста (growth stage)
  • Стадия расширения (expansion stage)
  • Стадия выхода (exit stage)
  • Пре-IPO-стадия (при выходе через проведение IPO (Initial Public Offering), или первичное размещение компанией своих акций на бирже)
  • IPO (при выходе на IPO

Стадия стартапаPre-startup: временной период, длящийся от момента зарождения идеи до выхода товара на рынок.

Стадия стартапаPre-seed: стадия, когда уже есть идея и четкое понимание что именно надо покупателям, однако еще нет ясного представления о том, как эту идею лучше реализовывать технически и как ее следует продвигать, чтобы она приносила деньги, или же есть, но только в самом общем виде.

Стадия стартапаSeed: посевная стадия, на этапе которой изучается рынок, составляется план стартапа, составляется и выполняется техническое задание, создается и тестируется прототип, идет поиск первых инвесторов и подготовка к пуску проекта.

Прототип (prototype) : создание технического задания и проектировка интерфейсов.

Работающий прототип (working prototype): создание продукта или проекта с самыми основными функциями.

Альфа-версия продукта или проекта (alpha): продукт (проект) уже готов, но еще не протестирован. В процессе опробования и испытаний, в интерфейс вносятся некоторые мелкие коррективы, которые не были учтены при разработке и создании технического задания. Начинаются вестись переговоры с первыми клиентами.

Закрытая бета-версия продукта или проекта(private beta): продукт (проект) уже имеет вид, близкий к тому, каким его задумывали стартаперы, у проекта (продукта) появляется небольшое количество пользователей, приглашенных  основателями стартапа для того, чтобы опробовать сервис и сообщить о недоработках и возможных улучшениях.

Публичная бета-версия продукта или проекта (public beta): ведется умеренно активное привлечение пользователей, осознавших для себя необходимость в тех услугах, которые предлагает проект, либо пользователей самых любопытных, которые постоянно находятся в поиске чего-то нового. Часто публичная бета-версия происходит путем распространения ограниченного количества приглашений (инвайтов). Также заключаются договора с первыми клиентами.

Запуск товара (проекта) в производство или использование:

Startup стадия (launch, or early startup stage): решающая стадия для любого проекта – ранняя и поздняя startup стадия — стадия запуска и первоначальный период его работы.

Стадия роста (growth stage): стартап занимает на рынке устойчивое положение и уверенно движется к завоеванию ниши, которая была намечена на стадии написания бизнес-плана;

Стадия расширения (expansion stage): стартап уже выполнил либо приблизился к выполнению бизнес-плана на первичном целевом рынке, и начинает увеличивать границы за счет завоевания других рынков. Расширять бизнес компания может как единолично, так и за счет покупки других предприятий.

Стадия выхода (exit stage): Под выходом в первую очередь понимается выход из бизнеса (частично либо полностью) бизнес-ангелов и венчурных инвесторов, ранее принимавших участие в финансировании стартапа. Выход может происходить через продажу фирмы стратегическим инвесторам, через размещение акций компании на бирже (выход на IPO) и через частное размещение (продажа акций предприятия фондам прямых инвестиций). Венчурные фонды финансируют перспективные стартапы которые на начальной стадии роста, как правило, всегда демонстрируют стремительный рост, а к стадии выхода рост стартапа замедляется по сравнению с предыдущими стадиями, хотя сам бизнес становится более стабильным. Также одним из вариантов «выхода» и стартаперов и инвесторов может быть прекращение бизнеса и банкротство предприятия.

Не обязательно, что каждый успешный стартап проходит все вышеперечисленные стадии, бывает, что некоторые из них он просто «перескакивает», более подробное описание гораздо лучше, чем упрощенное, так как оно дает лучшее понимание того, как развивается стартап компания.

История возникновения стартапов

Впервые термин «стартап» появился в США в 1939 году. Тогда вблизи города Сан-Франциско, в долине Санта-Кларе (Калифорния), сконцентрировались почти все предприятия и фирмы, занимающиеся разработками в сфере высоких технологий. В те времена студенты Стэнфордского университета Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт, создавая здесь свой небольшой проект, назвали это дело стартапом. Со временем этот стартап перерос в такую огромную и успешную компанию, как Хьюлетт-Паккард.

Сегодня стартапами ошибочно характеризуют все проекты, интернет (сайты), отличающиеся от остальных какой-то «изюминкой». Это мнение возникло по итогам наблюдения за наиболее удачными, как зарубежными, так и отечественными стартапами всемирной паутины. Такими как:

  • Социальные сети Facebook, «ВКонтакте», «Одноклассники.ру». Однако если основываться на классическом понятии стартапа (где основными характерными чертами являются наличие оригинальной идеи и свободная ни кем не занятая ниша), то только первый (Facebook) может считаться таковым. Два других сайта – это удачные копии, имеющие успех лишь в Рунете.
  • Самая большая интернет-энциклопедия — Википедия. Число статей на этом ресурсе невозможно подсчитать, так как их количество ежедневно растет.
  • YouTube — самая крупная база видеороликов.
  • Flickr — один из самых популярных сервисов для хранения фотографий.
  • Twitter — платформа созданная Джеком Дорси для обмена короткими сообщениями
  • и др.

Каждый из вышеперечисленных стартапов – это сайт в интернете. Так у нас (в России) и появилось мнение, что стартап – это социальная сеть, интернет-сервис или какой-нибудь необычный сайт, ведь большинство людей, приводя примеры успешных стартапов, ссылаются именно на них.

Англоязычный человек в понятие «стартап» вкладывает намного больше и включает в него определение компании, соответствующей ряду определенных условий. Иначе говоря: многие в России ошибочно называют стартапом результат разработки или «сырой продукт». Правильно же стартапом называть фирму, которая осуществляет эту разработку и выпускает этот продукт (предоставляет услуги).

Другие классические примеры успешных стартапов – Microsoft (основатели – Билл Гейтс и Пол Аллен), Apple Computer inc. (основатели Стив Джобс и Стив Возняк) и Google (основатели — Лэрри Пэйдж и Сергей Брин).

Главное в стартапе это…

Одной из основных причин создания, успешного развития и дальнейшего существования стартапов считают неповоротливость и медлительность крупных корпораций, которые успешно используют уже имеющиеся продукты, а разработкой и созданием новых почти не занимаются. Поэтому стартапы, благодаря своей мобильности в плане воплощения новых идей составляют конкуренцию крупным корпорациями.

Основным ресурсом для создания нового стартапа служит хорошая новаторская идея. Собственно за свежими и необычными идеями гонятся многие и часто приобретая их не жалеют крупные суммы. Сама идея, не имеющая никакого материального воплощения, а существующая только на бумаге или на словах (план стартапа), может стоить очень много. Другим фактором успешности этой идеи является ее востребованность (степень необходимости для потребителя), ведь идея может быть необычной и новой, но пользы от нее будет минимум.

Также успеху стартапов способствует молодость стартаперов (средний возраст стартапера по статистике – двадцать пять лет), их увлеченность идеей и делом, ну и конечно упорный труд (так как им нужен только успех, они трудятся по принципу: или всё – или ничего, или пан – или пропал). Для стартапа важна хорошая команда. Конечно, начинать бизнес можно и одному, но это достаточно-таки тяжело. И вопрос здесь не только и не сколько в деньгах (для этого существуют инвесторы), как в разработке стратегии, в управлении и выходе на всевозможные рынки. Как известно, одна голова хорошо, а две лучше. Важно, чтобы один стартапер эффективно дополнял другого, то есть, имел те необходимые качества и навыки, которых нет у компаньона. Идеальное партнерство: один хорошо планирует — второй налаживает связи, один разрабатывает продукт — второй его реализует и т.п. Ну и конечно важную роль в развитии стартапа играют деньги. Куда без них?!

Финансирование стартапов

Любой инвестор знает, что наибольшие прибыли сулят именно «темные лошадки». Поэтому финансирование стартапов в России уже давно поставлено на поток. Сегодня инвестициями в стартапы занимаются так называемые бизнес-ангелы и венчурные фонды. Венчурные предприниматели распоряжаются долями ПИФов, которые вкладывают в молодые, но весьма перспективные начинания. Бизнес ангелы это частные инвесторы, самостоятельно определяющие объект инвестирования и вкладывающие в него свои кровные. К этим двум кошелькам стартапов можно условно добавить друзей и родственников. И как бы кому не показалось странным, но именно эта категория занимает второе место в России по объемам вложений в стартапы, а на мировом уровне – третье.

Если с родственниками и друзьями все просто и понятно, то где отыскать бизнес-ангела или как привлечь внимание венчурных фондов, для многих начинающих стартаперов остается загадкой.

Бизнес-ангелы — частные лица, инвестирующие в бизнес как правило еще на этапе становления идеи. В этом кроется главная составляющая инвест-ангелов. В основном, они не вмешиваются в дела компании и не настаивают срочном возврате вложенных средств. Их цель – получить прибыль в долгосрочной перспективе, ведь инвестирование стартап компаний не основной источник их доходов.

Венчурные фонды, в отличие от бизнес-ангелов, инвестируют в стартапы средства своих вкладчиков (деньги страховых компаний, пенсионных фондов, частных лиц) и финансируют проекты облодающие высокой или средней долей риска, но при этом с хорошим потенциалом доходности. Венчурные фонды как бизнес-ангелы порой могут вложиться в проекты еще на раннем этапе (когда существует только бизнес-план), но чаще они предпочитают недавно вышедшие на рынок компании, у которых нет средств для полноценного старта.

Где искать инвестора для стартапа

Одним из самых продуктивных методов поиска инвесторов для своего проекта является «Networking» — участие в отраслевых форумах и конференциях, в конкурсах стартапов и мероприятиях по венчурному инвестированию, в которых принимают участие большое количество компаний, желающих получить финансирование, так и потенциальные инвесторы./font>

«Такие конференции и мероприятия предоставляют прекрасную возможность получить экспертизу и анализ проекта от лидеров рынка, как говорится из «первых рук». Сотни, а то и тысячи людей увидят презентацию проекта, стартаперы получат обратную связь, найдут партнеров, кто-то даже может станет их первым клиентом или тестером. Каждый получит шанс «выстрелить» с бизнесом», — говорит Елена Масолова, член правления Groupon в России.Привлечь инвестора для стартап компании может помочь публикация объявлений на соответствующих форумах и сайтах. Также существуют биржи стартапов и организации, финансирующие стартапы.

Инфраструктура поддержки стартапов в России

Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

  • программа «УМНИК» — финансирование проектов до 400 тыс. руб.
  • программа «Старт» — финансирование проектов до 3 млн руб.
  • отраслевые программы (Софт, Фарма, Энерго, Ставка и др.) — финансирование проектов до 15 млн руб.
  • В состав заявки входит бизнес-план проекта.
  • Конкурс «Бизнес инновационных технологий»
  • проводится раз в год
  • имеется большое количество региональных, отраслевых, корпоративных подконкурсов
  • стратегический партнёр: РВК
  • инвестиции до $100 000, в среднем проекты получают 50—70 тысяч. Первый этап финансирования не должен превышать 10 тыс. долларов.
  • выход на рынок в течение 12 месяцев (наиболее приемлемый срок — 9 месяцев)
  • знакомство проектных команд с экспертами и инвест-партнерами
  • доля Главстарта в проекте составляет 40 %
  • или схема 20k/10% , 40k/15%, 40k/10%
  • рассматривают проекты от одного человека, но предпочтительно наличие команды

Российская венчурная компания

  • сумма инвестиций до 25 млн руб.
  • программа «Старт» — финансирование проектов до 3 млн руб.
  • соответствие Инновационной компании Инвестиционной декларации Фонда
  • квалифицированная команда проекта
  • прозрачная структура собственности Инновационной компании

Информационные проекты

  • информационный проект по развитию русских IT-стартапов "Русский стартап"

Мировые стартапы

Wikipedia

  • Запущен: Январь 2001
  • Основатель: Джимми Уэйлс и Ларри Сэнгер
  • Тип: Энциклопедия
  • Целевая аудитория: 10—80
  • Приблизительно пользователей: 50000 активных пользователей (на январь 2006 года)
  • Приблизительно просмотров: 6 млрд в месяц (на февраль 2007 года)

MySpace

  • Запущен: Июль 2003
  • Основатель: Tom Anderson и Chris DeWolfe
  • Тип: Социальная сеть
  • Целевая аудитория: 16—24 (подростки, молодежь)
  • Приблизительно пользователей: 150 млн (100 млн на август 2006 года; прирост 200000 регистраций в день)
  • Приблизительно просмотров: 40 млрд в месяц (на март 2007 года)
  • Приобретение/Оценка: Приобретен Rupert Murdoch’s Fox interactive Media в июле 2005 за $580 млн
  • Приобретение/Оценка: В июне 2011 года медиакорпорация «News Corporation» Руперта Мердока продала MySpace компании «Specific Media». Как сообщает Associated Press, заплаченная за некогда самую популярную социальную сеть в мире сумма составила $35 млн.

YouTube

  • Запущен: Февраль 2005
  • Основатель: Chad Hurley, Steve Chen и Jawed Karim
  • Тип: Видео обмен
  • Целевая аудитория: 16—40 (подростки, взрослые)
  • Приблизительно пользователей: Неизвестно
  • Приблизительно просмотров: 4 млрд в месяц (на июль 2006 года, прирост 100 млн видео в день)
  • Приобретение/Оценка: Приобретен Google в октябре 2006 года за $1,6 млрд

Facebook

  • Запущен: Февраль 2004
  • Основатель: Марк Цукерберг
  • Тип: Социальная сеть
  • Целевая аудитория: 20—25 (студенты), изменяется
  • Приблизительно пользователей: 800 млн (на сентябрь 2011 года)
  • Приблизительно просмотров: 22 млрд в месяц (на декабрь 2006 года)

  • Запущен: Январь 2005
  • Основатель: Michael Birch и Xochi Birch
  • Тип: Социальная сеть
  • Целевая аудитория: 20—25 (студенты), изменяется
  • Приблизительно пользователей: 24 млн (на май 2006 года)
  • Приблизительно просмотров: 4 млрд в месяц (на октябрь 2006 года)

 

© 2008-2016 СКИБИИТ
e-mail: info@skibiit.ru
Версия для слабовидящих